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餐饮店长管理记住“八不要”,员工更愿意追随你!

更新时间:2021-05-28

本文摘要:饮食管理者在管理员工时,经常没有小的疏忽,员工对自己的信赖感减少,以下8个不要,管理者做了,员工不会更不想听你的。1、不要让情绪主导,一般情绪激动时,对员工进行批评和嘲笑。这是没有意义的,你想传达的正面信息,一点一点地传达。 不可否认,你的愤怒是可以解释的,但调整感情后,开始对员工的斥责,效果不会更理想。2、不要迟到。这个样子和点对立,但意思不一样。 管理者知道问题后,首先要冷静下来,然后告诉员工问题的所在。慢慢处理纪律问题是最重要的。你不告诉他问题的地方,他不会理所当然。

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饮食管理者在管理员工时,经常没有小的疏忽,员工对自己的信赖感减少,以下8个不要,管理者做了,员工不会更不想听你的。1、不要让情绪主导,一般情绪激动时,对员工进行批评和嘲笑。这是没有意义的,你想传达的正面信息,一点一点地传达。

不可否认,你的愤怒是可以解释的,但调整感情后,开始对员工的斥责,效果不会更理想。2、不要迟到。这个样子和点对立,但意思不一样。

管理者知道问题后,首先要冷静下来,然后告诉员工问题的所在。慢慢处理纪律问题是最重要的。你不告诉他问题的地方,他不会理所当然。

许多管理者不必向员工坦白。3、不要只说有问题,管理者处理纪律问题,不要认为有症结,让员工告诉他应该提高的地方。只说你有问题对员工没有实际合作。

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4、不要电话处理问题,要求决定时间,和你的员工面对面讨论他的问题,告诉他非常重视,找不到这些时间有点投资。5、不要一步登天,没有人能在短时间内杀死十个坏习惯。

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让他专注于一提高一到两个方面,不会取得更好的效果。6、不偏不倚,你拒绝上司的惩罚很清楚,你管辖下的某种程度不偏不倚。请记住,不要在你的公司营造不稳定的氛围,也不要让你的员工开出不信任的票。

7、种族歧视是常识,不要以员工的个人情况为对象。8、不要把自己变成受罚的神,谁都受罚,谁都喝醉了。当你谴责员工时,请尽量协助他解决问题的姿势,详细地和他讨论。不要让自己成为受罚的神。

那样的话,员工就不会更不想征求你的意见。


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